Максим мельников биография

Мельников Максим

БИОГРАФИЯ

Родился в г. Ижевске. Окончил в 1999 г. Башкирское хореографическое училища им. Р. Нуреева. и был принят солистом в балетную труппу Государственного театра оперы и балета Удмуртской республики.

 

Репертуар в этом театре:

1999

Артынов, Студент («Анюта» В. Гаврилина)

 

2000

Феб («Собор Парижской Богоматери» М. Жерара)

 

2002

Альберт («Жизель» А.Адана)

Зигфрид («Лебединое озеро» П.Чайковского)

Принц («Щелкунчик» П.Чайковского)

 

2005

Эшли («Унесенные ветром»)

Эспада («Дон Кихот» Л.Минкуса)

 

2006

Том («Не ревнуй меня к Бродвею»)

 

В 2011 году был приглашен в балетную труппу Астраханского государственного театра оперы и балета.

 

РЕПЕРТУАР

2012

Ротбарт («Лебединое озеро» П.Чайковского, хореография К.Уральского с использованием фрагментов хореографии М.Петипа, Л.Иванова)

 

 

2013

Дроссельмейер («Щелкунчик» П.Чайковского,хореография К.Уральского)

Патер Лоренцо («Ромео и Джульетта,хореография К.Уральского)

Мельников Максим Анатольевич

Мельников Максим Анатольевич

Биография

2014: Генеральный директор "Циан Групп"

С 27 марта 2014 года Максим Мельников - генеральный директор "ЦИАН ГРУПП".

2022: Председатель Совета директоров «Циан»

Компания Cian PLC 25 апреля 2022 года сообщила о будущем назначении Максима Мельникова, действующего генерального директора Циан, Председателем Совета директоров Cian PLC. В связи с тем, что Максим переходит на должность Председателя Совета директоров, должность генерального директора с 30 мая 2022 года займет Дмитрий Григорьев.

На посту Председателя Совета директоров Максим Мельников продолжит принимать активное участие в управлении Компанией, сосредоточившись в первую очередь на долгосрочной стратегии, включая расширение основного бизнеса и дальнейшее активное развитие end-to-end платформы. Максим также будет участвовать в развитии направления M&A, стратегических партнерств и организационном развитии компании.

Помимо работы на позиции Председателя Совета Директоров, Максим Мельников также будет выступать в роли советника и ментора Дмитрия Григорьева.

Я был счастлив пройти этот путь в роли руководителя Циан с 2014 по 2022 го

Мельников, Максим Анатольевич

Мельников Максим Анатольевич (род. 1977) — предприниматель.

Родился 23 января 1977 года в городе Пущино Московской области.

В 1999 году с отличием окончил Финансовую академию при Правительстве РФ, в 2006 получил степень MBA в Leland Stanford Junior University.

С 1999 года работал в инвестиционном банке «Олма», в фондах прямых инвестиций Strategic Investment Group (Москва) и MDC Partners (США).

С 2002 по 2004 год работал в ЗАО «Система Телеком», где осуществлял сделки по слияниям и поглощениям в телекоммуникационной отрасли.

В 2006—2007 годах — директор по дистрибуции прессы ЗАО «ПромСвязьКапитал», занимался региональными приобретениями и стратегическим развитием компаний отрасли.

С июня 2007 года — генеральный директор ЗАО «АРИА-АиФ».

С ноября 2010 года — генеральный директор ЗАО «Медиа3» — частного медиахолдинга, созданного в 2007 году на основе медиаактивов группы «ПромСвязьКапитал».

С 2013 года — генеральный директор и управляющий партнёр ЦИАН.

В марте 2014 года «Медиа3» продал еженедельник «АиФ» правительству Москвы.

Был членом правления Гильдии издателей периодической печати.


Мельников Максим Анатольевич
на

Максим Мельников: биография корпоративного успеха

Опубликовано 02.06.2020 17:40

Переломным для истории этой компании стал год прихода нового гендиректора – 2013. Что удерживает внутри Циан лучших и привлекает новые таланты, рассказал Максим Мельников.

«Верим, что новая жизнь начинается с нас» – это из миссии Циан. Один из бизнес-результатов компании – за пять лет показатель запоминаемости бренда вырос в два раза. Этого бы не произошло без своевременного усиления команды. Переоценка ресурсов и ядра бренда были первыми решениями Мельникова, когда Максим Анатольевич занял пост гендиректора. Брейнстормили все топ-менеджеры: кто такой «Человек Циан» и какие ценности объединят разных людей. Сократили до емких пяти.

  • Честность и открытость!
  • Давай результат!
  • Меняйся! Границы только в твоей голове!
  • Играй в команде!
  • Цени клиента!

Обновляя команду, анализировали, кто показывал крутые результаты внутри, а кто уходил. Это дало понимание качеств, что двигают вперед или не дают взлететь. Рекрутеры стали «скринить» персонал по hard skills – профессиональным навыкам и компетенциям, и soft skills – личным качествам и эмоциональному интеллекту. Результат: учредители получили сильн